因業(yè)務拓展需要，我公司擁有多個分院，地域分布在全國多個省份，距離公司總部大多偏遠，給公司安全管理工作的開展帶來不便和監(jiān)管漏洞，存在很大的安全風險，為此，公司在安全檢查方面加大力度，從制度的建立和完善上，制度落實上下功夫，通過深入分院，學習、培訓、指導工作，將分院安全管理活動全面納入公司監(jiān)管范疇。為幫助分院管理人員理清職責，明確責任，更好的執(zhí)行和落實公司各項安全管理制度，6月23日，公司副總經(jīng)理李彥斌在對河南分院日常安全檢查后，組織分院班組長以上管理人員進行了集中安全培訓，并送去了慰問品。

李彥斌首先對河南新密房建項目班組長進行了安全培訓；隨后組織分院管理人員從分院主要負責人安全職責、安全環(huán)保責任分解及責任書簽訂、安全環(huán)保規(guī)章制度落實、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全教育培訓、現(xiàn)場管理工作、安全風險管控及隱患排查治理工作、應急救援工作、事故管理及注意事項等方面做了詳細講解，要求分院要嚴格執(zhí)行和落實公司的各項安全環(huán)保管理制度，在制定分院安全環(huán)保目標時，一定要目標明確，重點突出，符合實際，可量化，可持續(xù)進步。安全環(huán)保目標在逐級分解的同時，一定要從宣傳、教育、培訓及落實上抓起，讓每個員工共同參與，各司其職，各負其責。讓分院安全生產(chǎn)經(jīng)營活動成為公司安全生產(chǎn)的保障。（胡勇）