2025年上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，陜西地礦綜合隊(duì)錨定集團(tuán)公司“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略的核心部署，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，緊扣“穩(wěn)規(guī)模 增效益 育市場(chǎng) 上臺(tái)階”的發(fā)展主線，在黨建引領(lǐng)、合規(guī)管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型、機(jī)制改革與業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額均順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

一、筑牢黨建根基 深化作風(fēng)建設(shè)“聚合力” 

2025年上半年，我公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量黨建促發(fā)展，為各項(xiàng)工作提供了政治保障。

一是深學(xué)細(xì)悟，推動(dòng)理論武裝邁上新高度。通過(guò)專題學(xué)習(xí)、集中研討與個(gè)人自學(xué)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)等重要論述，提升黨員干部政治素養(yǎng)，筑牢思想根基。二是全力推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。公司迅速響應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案計(jì)劃，通過(guò)動(dòng)員部署會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，讓黨員干部深刻認(rèn)識(shí)其重要性，統(tǒng)一思想行動(dòng)。三是強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)基層戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)新突破。通過(guò)召開黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，檢查指導(dǎo)資料，補(bǔ)齊短板。根據(jù)人員變動(dòng)，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力。四是正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。在重要節(jié)點(diǎn)廉潔提醒，通過(guò)召開警示教育大會(huì)、參觀廉政法治教育基地等方式，教育引導(dǎo)中層以上干部、新提拔干部、重點(diǎn)崗位干部不斷筑牢拒腐防變思想防線，持續(xù)營(yíng)造良好政治生態(tài)。五是引領(lǐng)群團(tuán)，助力公司文化建設(shè)與志愿服務(wù)開展。常態(tài)化落實(shí)黨員“雙報(bào)到”志愿服務(wù)，指導(dǎo)工會(huì)組織開展“冬送溫暖、夏送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)、“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)系列活動(dòng)。指導(dǎo)團(tuán)委開展“規(guī)‘劃’停車位 繪制文明景”志愿服務(wù)活動(dòng)、“上一線、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展”等主題團(tuán)日活動(dòng)。

二、深耕實(shí)體產(chǎn)業(yè) 筑牢穩(wěn)健發(fā)展“源動(dòng)力”

一是礦權(quán)管理方面：山陽(yáng)縣銀洞溝鉛、金礦詳查項(xiàng)目，經(jīng)多輪地質(zhì)勘查證實(shí)，勘查區(qū)重晶石資源潛力突出，礦石品位高且具備一定儲(chǔ)量規(guī)模。目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成山陽(yáng)縣銀洞溝重晶石礦普查工作，經(jīng)初步估算，共探獲查明資源量達(dá)180萬(wàn)噸。鎮(zhèn)安縣太白廟金礦詳查項(xiàng)目，目前野外工作全面展開。研究成果顯示，勘查區(qū)金礦類型為含鐵碳酸鹽石英脈的構(gòu)造蝕變巖型，顛覆以前以石英脈型為主的認(rèn)知，為金礦后續(xù)開發(fā)帶來(lái)新機(jī)遇。  二是新產(chǎn)業(yè)布局情況：公司圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極開展調(diào)研論證，著力構(gòu)建“空天地一體化”礦山災(zāi)害普查與資源勘探體系，重點(diǎn)拓展無(wú)人機(jī)低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。近期已完成無(wú)人直升機(jī)操作及維護(hù)的培訓(xùn)人員選拔工作，提前啟動(dòng)技能培訓(xùn)計(jì)劃，確保裝備落地后人員能快速形成作業(yè)能力。 三是地災(zāi)環(huán)境業(yè)務(wù)開展情況方面：公司秉承“平戰(zhàn)結(jié)合、深度融合”的技術(shù)支撐理念，持續(xù)深化與各級(jí)政府部門協(xié)作，全方位拓寬地災(zāi)環(huán)境技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。2025年上半年，完成地質(zhì)災(zāi)害三查394次，應(yīng)急調(diào)查與處置31次，認(rèn)定與核銷隱患點(diǎn)13處，應(yīng)急演練1次，以實(shí)戰(zhàn)化模擬檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)體系，積累豐富綜合應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，為汛期防汛防滑筑牢安全防線。2025年3月3日，因公司商洛支隊(duì)在2024年精準(zhǔn)預(yù)報(bào)5起地質(zhì)災(zāi)害，成功避免26人傷亡，榮獲多項(xiàng)省級(jí)地質(zhì)災(zāi)害成功預(yù)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，其典型案例收錄至《陜西省2024年典型地質(zhì)災(zāi)害成功避險(xiǎn)案例匯編》，成為行業(yè)防災(zāi)減災(zāi)的典范。

三、嚴(yán)抓合規(guī)管控 精耕管理細(xì)節(jié)“強(qiáng)實(shí)力”

在成本管控和內(nèi)部?jī)?yōu)化上下足功夫。成本管控方面，一是通過(guò)業(yè)財(cái)融合深化，制定項(xiàng)目成本管理辦法，成立管理小組，圍繞成本預(yù)控開展全流程管理。立項(xiàng)前審核預(yù)算與估算對(duì)比表，明確收支利潤(rùn)；執(zhí)行中以月報(bào)制分析成本偏差并整改，審核計(jì)劃與用款；關(guān)鍵階段將質(zhì)量管控與成本預(yù)控結(jié)合，避免超支，保障項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本可控。加強(qiáng)備用金管理，嚴(yán)格審批流程，提高資金使用效率。開展項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度交流，規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。二是通過(guò)成本管控挖潛，秉承“深淘灘低作堰”的思維，在2024年辦公用品、車輛統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深挖費(fèi)用節(jié)約潛力，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出。建立各部門責(zé)任成本中心，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任，將成本控制與部門績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)節(jié)約成本積極性。
 內(nèi)部?jī)?yōu)化方面，一是進(jìn)行組織架構(gòu)革新：構(gòu)建“職能部門協(xié)同發(fā)力、二級(jí)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、一院引領(lǐng)創(chuàng)新、兩中心精準(zhǔn)服務(wù)”的全新架構(gòu)，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與高效協(xié)同，管理效率顯著提升。二是規(guī)范檔案管理：全面開展各類檔案資料交接工作，推行集中統(tǒng)一管理，建立完善檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)檔案資料規(guī)范化、信息化，提高檔案利用效率和安全性。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：成立專項(xiàng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。推行“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”聯(lián)合審核模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)核算深度融合。與第三方合作，開展個(gè)性化管理報(bào)表框架設(shè)計(jì)。實(shí)施“師帶徒”“財(cái)務(wù)小課堂”等培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承與知識(shí)共享，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層實(shí)踐，提升綜合業(yè)務(wù)能力。四是實(shí)施員工能力提升規(guī)劃：制定員工能力提升目標(biāo)清單，針對(duì)不同崗位、層級(jí)員工提出具體提升措施和要求，明確實(shí)施途徑。通過(guò)開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流、崗位實(shí)踐鍛煉等方式，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五是對(duì)薪酬晉升進(jìn)行改革：出臺(tái)技術(shù)人員薪酬及晉升管理辦法，推行寬帶薪酬體系，打破傳統(tǒng)薪酬等級(jí)的限制，根據(jù)技術(shù)人員技能水平、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)確定薪酬，使薪酬更具激勵(lì)性。暢通晉升通道，為技術(shù)人員提供多元化職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、加速數(shù)字轉(zhuǎn)型 激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“新引擎”

2024年4月，公司正式啟動(dòng)地質(zhì)成果資料修復(fù)數(shù)字化工作，目前推進(jìn)順利。2025年以來(lái)，持續(xù)推進(jìn)成果資料數(shù)據(jù)管理及借閱服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，有效提升公司成果資料數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)分析能力，構(gòu)建起數(shù)據(jù)管理與數(shù)字借閱審批一體化的“數(shù)字+地質(zhì)資料”管理與服務(wù)新模式，為地質(zhì)資料的二次開發(fā)利用提供有力支撐。目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已與中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)資源大數(shù)據(jù)中心、長(zhǎng)安大學(xué)地球科學(xué)與資源學(xué)院團(tuán)隊(duì)多次座談，合作框架協(xié)議簽訂在即。同時(shí)，公司與陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合成立渭南市礦產(chǎn)勘查與地質(zhì)環(huán)境治理工程技術(shù)研究中心，提升科研創(chuàng)新能力，積極落實(shí)集團(tuán)公司“激活創(chuàng)新發(fā)展‘催化劑’”要求，推進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新人才“三位一體”戰(zhàn)略。目前，中心已開展相關(guān)研究與實(shí)踐工作。

2025年上半年，陜西地礦綜合隊(duì)以實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。展望下半年，公司將繼續(xù)錨定年度目標(biāo)，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（公司宣）