今年以來，新疆項目部在加大安全宣傳和安全檢查力度的同時，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理新思路，在項目部全面推行“7S”現(xiàn)場管理法。

1、整理：對生產(chǎn)現(xiàn)場物品加以區(qū)分，將非生產(chǎn)用物品清理出現(xiàn)場。

2、整頓：物品識別管理，物品存放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。要求物品在施工現(xiàn)場有固定位置，按一定規(guī)則有序的定量擺放，做到先進(jìn)先出。

3、清掃：保證物資干凈整齊，加強(qiáng)物資維護(hù)與保養(yǎng)。

4、清潔：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、機(jī)具、物品整潔整齊，施工人員儀容整齊大方，朝氣蓬勃。

5、素養(yǎng)：培養(yǎng)職工工作主動性，積極性，不做表面工作，不搞檢查應(yīng)付。

6、安全：緊繃“預(yù)防為主”這根弦，抓好崗位安全教育和培訓(xùn)，落實各項規(guī)章制度。

7、節(jié)約：“滴水成河”，“向成本要效益”。避免物資浪費，避免加班，勤檢機(jī)器，避免故障�！�